組織開発プログラムは、組織のパフォーマンスに大きな影響を与える可能性があるため、従業員のトレーニングと開発に投資する価値はある。

組織がラーニングを提供すれば、それは配当となる。ATDは、包括的な社員研修プログラムを提供している企業は、正式な研修を行っていない企業よりも、社員一人当たりの収入が218％高いことを報告している。

74％の労働者が、能力開発不足のために自分の潜在能力を十分に発揮できていないと感じている。従業員の4分の3近くが、追加的な学習があればもっとできると考えているのであれば、効率とアウトプットの面で有意義な結果が得られるはずだ。

婚約

開発のスペシャリストなら誰でも、ビジネスは急速に進化しており、それが組織の発展に必要なスキルセットに影響を与えていると言うだろう。近年の変革は、ほとんどの従業員にとっても見逃せない。従業員もまた、これからの仕事を成功させるためには新たなスキル・トレーニングを身につけなければならないことを認識しつつある。

雇用主はニーズの一部を満たすために新規雇用を検討するかもしれないが、求人だけでは成功にはつながらない。長期的には、既存スタッフのスキルアップと再スキルアップを図る方が費用対効果が高い。有意義なスキルアップをサポートするためには、人事管理部門の社員が不可欠である：

• 長期および短期の目標を分析する
• ニーズ・アセスメントを実施し、必要なスキルに関する企業の影響を分析する。
• 需要の高い能力をサポートするためにトレーニング方法を調整する

人材開発の専門家は、ジャスト・イン・タイムのソリューションを活用することで、従業員のトレーニングと学習定着率を向上させる道を模索している。一般的に、このようなソリューションは、スタッフが必要とする時に的を絞った情報を提供する、短期間の能力開発機会である。

この方法を予定された番組と併用する利点には、以下のようなものがある：

• スタッフが自分のペースで学習できるようにする
• 人々の成長に関わる選択肢を提供する
• 差し迫った課題に対応するトレーニング教材を提供する

従業員の学習への関心が高まる一方で、人事管理チームは、有意義なトレーニングを実施する際に障害に遭遇しています。一般的な課題を理解し、これらの障壁を回避する方法を理解することで、魅力的な従業員研修と能力開発プログラムを提供するための準備が整います。

時間的制約

Emergeneticsで最も広く耳にする障害のひとつは、時間がないことである。多くの組織で、従業員は定員に達しており、特にシフト制の労働者を活用する業界や、人員不足に見舞われている可能性のある業界では、この傾向が顕著です。

機会を多様化することで、この障壁を小さくする。教室での学習に加え、オンライン・リソース、オン・ザ・ジョブ・トレーニング、30分以内のマイクロ・ラーニングを能力開発プログラムの一環として提供する。管理職がチームメンバーの学習を優先するよう、管理職の賛同を得ることも重要である。

継続的な学習は、健全な職場にとって重要な要素です。継続的な成長をサポートするために、研修・能力開発のスペシャリストは、以下のようなプログラムをどのようにサポートしているか、またはサポートできるかを確認する必要がある：

人事や人材開発のスペシャリストが、従業員の能力開発をサポートするために用いる研修手法は数多くある。

社員研修プログラムを最大限に活用するためには、チームメンバーが好む様々な学習方法や研修への参加方法に対応することが不可欠です。このようなニュアンスの違いを明確にするために、トレーニングと能力開発のスペシャリストは、エマジェネティックスの属性からヒントを得ることができる。

組織のニーズに配慮し、細心の注意を払うことで、研修・能力開発のスペシャリストは、労働力をサポートする方法を改善することができる。あなたの考えを整理し、次のステップを決定するために、以下の5つの提言を適用してください。